Parceiros

Gestão da cadeia de suprimentos

G4-DMA Avaliação ambiental de fornecedores, G4-DMA Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas, G4-DMA Liberdade de associação e negociação coletiva, G4-DMA Trabalho infantil, G4-DMA Trabalhos forçado ou análogo ao escravo, G4-DMA Avaliação de fornecedores em direitos humanos, G4-DMA Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade, G4-12

A cadeia de suprimentos da Embraer está dividida entre 1.200 fornecedores diretos, com quem são comercializados recursos para a fabricação dos produtos, e 3.000 prestadores indiretos, que oferecem apoio às atividades técnicas e administrativas. O relacionamento com esse público é orientado por diretrizes previstas no Código de Ética e Conduta (ver Ética e integridade) e por metas estabelecidas no Plano Diretor de Sustentabilidade (ver Plano diretor de sustentabilidade).

Os parceiros comerciais são submetidos a avaliações de riscos que contemplam monitoramento mensal de indicadores de desempenho, auditorias presenciais nas plantas das empresas contratadas e aplicação periódica de questionários de impacto ambiental. Adicionalmente, todos os contratos preveem cláusulas referentes a direitos humanos e às legislações trabalhista e ambiental. No exercício, não foram identificados impactos negativos significativos em relação a práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores. G4-EN32, G4-EN33, G4-LA14, G4-LA15, G4-HR1, G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR10, G4-SO9

Programa de Desenvolvimento da Cadeia Aeronáutica (PDCA)

Executado em parceria com a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), o PDCA visa ao aperfeiçoamento de todas as empresas envolvidas no fornecimento direto para os processos industriais. A iniciativa foi planejada com base no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e promoveu melhorias significativas em relação ao atendimento, aos custos, à qualidade e à redução de desperdício.

Programa de Excelência em Gestão (PEG)

Iniciativa que tem o objetivo de capacitar os fornecedores indiretos para busca contínua da excelência, contribuindo para o aumento de produtividade e o aperfeiçoamento técnico.

As empresas – selecionadas a partir de mapeamento de riscos e com oportunidade de redução de custos – participam de cursos sobre filosofia de gestão lean e recebem orientações para práticas de kaizen (melhoria contínua no desempenho).